İş hedefinden başlarız
Her gereksinimi gelir, maliyet, risk, hız, kalite veya kontrol gibi ölçülebilir bir iş sonucuna bağlarız.
YAKLAŞIMIMIZ
Teknolojiyi değil, işletmenin karar sistemini tasarlıyoruz.
Çalışmayı mevcut gerçekliği anlamakla başlatır; veri, süreç, insan ve teknolojiyi uygulanabilir bir sıra içinde bir araya getiririz.
PROJE FELSEFESİ
Doğru çözüm, doğru soruyla başlar.
“Hangi yazılımı almalıyız?” sorusundan önce “Hangi kararı daha hızlı ve güvenilir vermeliyiz?” sorusunu netleştiririz.
Bütünü görürüz
Bir bölümdeki değişikliğin finans, operasyon, kullanıcı ve diğer sistemlerde oluşturacağı etkiyi birlikte değerlendiririz.
Uygulanabilirliği sınarız
En kapsamlı çözümü değil; ekip, kaynak ve olgunluk düzeyine göre sürdürülebilir çözümü tasarlarız.
DÖRT FAZLI MODEL
Belirsizlikten çalışan sisteme.
Her fazın amacı, girdisi, çıktısı ve karar noktası baştan tanımlanır.
01. Keşif ve teşhis
Yönetim görüşmeleri, süreç gözlemi, sistem ve veri incelemesiyle gerçek sorun haritası oluşturulur.
02. Hedef tasarım
Gelecek işleyiş, roller, veri kuralları, raporlar, entegrasyonlar ve başarı ölçütleri tasarlanır.
03. Pilot ve doğrulama
Kritik senaryolar küçük kapsamda uygulanır; kullanıcı, veri ve kontrol sonuçları doğrulanır.
04. Yaygınlaştırma
Canlı kullanım, eğitim, dokümantasyon, takip ritmi ve sürekli iyileştirme yapısı kurulur.
Projeyi büyütmeden önce sorunu küçültürüz.
İlk çalışma, sorunun görünen belirtisi ile gerçek nedeni arasındaki farkı ortaya çıkarmak içindir. Yönetim beklentileri, mevcut sistemler, iş akışı, veri kaynakları, kritik raporlar ve kullanıcı rolleri değerlendirilir.
Mevcut durum özeti
Sorunlar, riskler, bağımlılıklar ve güçlü yönler.
Hızlı kazanımlar
Düşük eforla kısa sürede alınabilecek sonuçlar.
Faz planı
Öncelik, süre, sorumluluk ve kabul ölçütleri.
Yatırım çerçevesi
Alternatifler, ihtiyaçlar ve karar kriterleri.
Değişim yönetimini projenin dışında bırakmayız.
İyi tasarlanmış bir sistem, kullanıcı sahiplenmesi olmadan sürdürülemez. Bu nedenle kullanıcıların yalnızca eğitim almasını değil, tasarım ve doğrulama sürecine katılmasını sağlarız. Rol bazlı eğitim, senaryo testleri ve iş başı destek planı ile yeni çalışma biçiminin günlük rutine yerleşmesini hedefleriz.
Başarı ölçütümüz, çözümün teslim edilmesi değil; doğru verinin düzenli üretilmesi ve karar sürecinde kullanılmasıdır.
Kontrol ve dokümantasyon
Veri sözlüğü, süreç akışı, görev matrisi, test senaryosu, kullanıcı rehberi ve kontrol listeleri işletme içinde kalır. Böylece sistem kişiye veya danışmana bağımlı hale gelmez.
Süreçlerinizi birlikte görünür hale getirelim
Mevcut yapınızı, en kritik darboğazları ve ilk 90 günde alınabilecek sonuçları birlikte değerlendirelim.