Ön görüşme ve problem tanımı
Yaşanan belirti, iş etkisi, mevcut sistemler ve karar ihtiyacı netleştirilir.
Danışmanlık çıktısını rapor teslimiyle değil; işleyen süreç, güvenilir veri, benimsenen sistem ve ölçülen sonuçla tanımlarız.
Yaşanan belirti, iş etkisi, mevcut sistemler ve karar ihtiyacı netleştirilir.
İşin gerçekte nasıl yürüdüğü gözlemlenir; ilgili veri ve belgeler doğrulanır.
Semptom, süreç ve veri arasındaki ilişki kanıtlanır; varsayımlar ayrıştırılır.
Fayda, risk, efor ve bağımlılıklara göre uygulanabilir sıra oluşturulur.
Rol, süreç, kontrol, teknoloji ve veri modeli kullanıcılarla birlikte hazırlanır.
Çözüm sınırlı ve gerçek kapsamda çalıştırılır; sonuç ve kullanım doğrulanır.
Pilot sonuçlarıyla çözüm diğer ürün, hat, bölüm veya kullanıcılara ölçeklenir.
Başarı göstergeleri, sapma nedenleri ve aksiyon sahipleri düzenli izlenir.
Standart iş, prosedür, yetki, eğitim ve sistem kontrolleri kalıcı hale getirilir.
Yeni sorunlar aynı problem çözme ritmiyle ele alınır; işletme kabiliyeti güçlendirilir.
Kararı görüşe değil; saha, süreç ve veri üçlüsüne dayandırırız.
Büyük dönüşümü yönetilebilir pilotla doğrularız.
Çözümü kullanacak ekip sürecin pasif alıcısı değildir.
Sonuç kalıcı değilse proje tamamlanmış sayılmaz.