SEKTÖREL ÇÖZÜM MERKEZİ
Metal ve Makine Sektörü
Tekliften mühendisliğe, iş emrinden tezgâh kapasitesine, malzeme sarfından proje maliyetine kadar üretim akışını görünür kılarız.
01SEKTÖRÜN İŞLEYİŞİ
Öncelikli operasyon ve veri problemleri
Tekliften mühendisliğe, iş emrinden tezgâh kapasitesine, malzeme sarfından proje maliyetine kadar üretim akışını görünür kılarız. Her işletmenin ürün, kapasite, kanal ve organizasyon yapısı farklı olduğu için kapsam saha ve veri incelemesiyle doğrulanır.
- 01Teklif ve ürün konfigürasyonu
- 02Rota ve operasyon süreleri
- 03Tezgâh kapasitesi
- 04Kesim/işleme firesi
- 05Dış operasyon takibi
- 06Proje ve ürün maliyeti
02ÇÖZÜM YAKLAŞIMI
İzlenebilirlik, süreç ve yönetim kararını aynı yapıda birleştiririz.
ERP ve teknoloji seçimi, sektörün kritik kontrol noktaları ve operasyonun gerçek akışı doğrulandıktan sonra yapılır.
Veri ve izlenebilirlik
Kritik kontrol noktaları
Pilot uygulama
KPI ve standart
03PROJE ÇIKTILARI
Sektörün karar ve kontrol ihtiyacına göre.
Sipariş–iş emri izlenebilirliği
Kapasite ve darboğaz planı
Dış operasyon kontrolü
Fiili süre ve maliyet analizi
04SIK SORULANLAR
Metal ve Makine Sektörü projeleri hakkında.
En büyük iş etkisini oluşturan problem; süreç gözlemi, veri ve yönetim önceliğiyle belirlenir. Planlama, izlenebilirlik, maliyet, kalite, stok veya raporlama pilot alan olabilir.
Her zaman değil. Mevcut ERP’nin yetenekleri, süreç tasarımı ve entegrasyon seçenekleri değerlendirilir; yalnızca gerçek boşluk varsa özel çözüm geliştirilir.
Pilotlar mümkün olduğunca gerçek operasyonu kesmeden ve kontrollü kapsamda yürütülür. Canlı geçiş ve değişiklikler risk planıyla hazırlanır.