Farklı departmanlar birbirinden kopuk yazılım talepleri oluşturuyor
Bu belirti, veri ve süreç zincirinde daha derin bir kontrol eksikliğine işaret edebilir.
DIJITAL DÖNÜŞÜM YOL HARITASI
Teknoloji yatırımını doğru sıraya koyun.
İşletmenin hedeflerini, süreç olgunluğunu, veri kalitesini ve kaynaklarını değerlendirerek kısa, orta ve uzun vadeli dönüşüm önceliklerini belirleyen çalışma.
NE ZAMAN GEREKİR?
Bu belirtiler varsa yalnızca ekranı değil, işleyişi değerlendirmek gerekir.
Yatırım kararları acil soruna göre veriliyor, bütünlük kurulamıyor
Bu belirti, veri ve süreç zincirinde daha derin bir kontrol eksikliğine işaret edebilir.
Çok sayıda araç var ancak veri ve kullanıcı deneyimi parçalı
Bu belirti, veri ve süreç zincirinde daha derin bir kontrol eksikliğine işaret edebilir.
Projelerin faydası ve başarı ölçütü önceden tanımlanmıyor
Bu belirti, veri ve süreç zincirinde daha derin bir kontrol eksikliğine işaret edebilir.
ÇALIŞMA KAPSAMI
İhtiyacı tanımlar, çözümü gerçek süreç üzerinde kurarız.
Dönüşümü ürün listesinden değil, iş hedefinden başlatırız. Birbirinden bağımsız projeler yerine veri, süreç ve kullanıcı deneyimi açısından tutarlı bir sıra kurarız.
- Stratejik hedef ve yönetim beklentisi görüşmeleri
- Süreç, sistem, veri ve yetkinlik olgunluk analizi
- Risk, bağımlılık ve hızlı kazanım haritası
- Çözüm alternatifleri ve mimari ilkeler
- Fazlama, kaynak, bütçe ve yönetişim modeli
- Başarı göstergeleri ve takip ritmi
PROJE MANTIĞI
Tanım → Tasarım → Doğrulama → Uygulama
Her faz, ölçülebilir çıktı ve kabul kriteriyle tamamlanır. Böylece proje ilerlemesi yalnızca yapılan işlerle değil, oluşan iş faydasıyla izlenir.
01Mevcut durum
02Hedef süreç
03Pilot ve test
04Yaygınlaştırma
BEKLENEN ÇIKTILAR
Proje sonunda yalnızca sunum değil, yaşayan bir sistem kalır.
Çıktıların ayrıntısı ön analiz sonrasında işletmenin kapsamına göre netleştirilir.
Dijital olgunluk değerlendirmesi
İşletme ekibinin sürdürebileceği şekilde tanımlanır, test edilir ve dokümante edilir.
Öncelik ve bağımlılık matrisi
İşletme ekibinin sürdürebileceği şekilde tanımlanır, test edilir ve dokümante edilir.
12-24 aylık dönüşüm yol haritası
İşletme ekibinin sürdürebileceği şekilde tanımlanır, test edilir ve dokümante edilir.
Proje kartları ve iş faydası tanımları
İşletme ekibinin sürdürebileceği şekilde tanımlanır, test edilir ve dokümante edilir.
Yatırım karar çerçevesi
İşletme ekibinin sürdürebileceği şekilde tanımlanır, test edilir ve dokümante edilir.
Yönetim takip göstergeleri
İşletme ekibinin sürdürebileceği şekilde tanımlanır, test edilir ve dokümante edilir.
PROJE AKIŞI
Kontrollü ve kademeli uygulama.
Ön analiz
Hedef, veri, süreç ve riskler anlaşılır.
Tasarım
Hedef işleyiş ve çözüm kapsamı oluşturulur.
Pilot ve test
Gerçek senaryolarla sonuç ve kullanım doğrulanır.
Canlı kullanım
Eğitim, takip ve iyileştirme ile kalıcı hale gelir.
SIK SORULANLAR
Dijital Dönüşüm Yol Haritası hakkında.
Hayır. KOBİ’lerde kaynakların sınırlı olması doğru önceliklendirmeyi daha da önemli hale getirir. Çalışma ölçeğe göre sadeleştirilebilir.
İhtiyaç halinde çözüm sınıfları ve değerlendirme kriterleri hazırlanabilir. Seçim, işletmenin gereksinim ve toplam sahip olma maliyetine göre yapılmalıdır.
En az altı ayda bir; önemli organizasyon, pazar veya sistem değişimlerinde daha erken gözden geçirilmesi uygundur.
Dijital Dönüşüm Yol Haritası için mevcut durumunuzu değerlendirelim
Ön görüşmede ihtiyacın kaynağını, mevcut sistemlerinizi ve en kritik başarı ölçütlerini birlikte netleştirelim.