Fiziki sayım ile sistem miktarı düzenli olarak uyuşmuyor
Bu belirti, veri ve süreç zincirinde daha derin bir kontrol eksikliğine işaret edebilir.
STOK, DEPO VE MALIYET YÖNETIMI
Stok doğruluğu ile gerçek maliyeti aynı sistemde kurun.
Fiziki hareket, ERP kaydı, üretim sarfı ve muhasebe değerini birbirine bağlayan; farkın nedenini ve sorumlusunu görünür kılan stok-maliyet yönetimi.
NE ZAMAN GEREKİR?
Bu belirtiler varsa yalnızca ekranı değil, işleyişi değerlendirmek gerekir.
Negatif stok ve geçmiş tarihli kayıtlar maliyeti bozuyor
Bu belirti, veri ve süreç zincirinde daha derin bir kontrol eksikliğine işaret edebilir.
Ürün maliyeti dönem sonunda tartışmalı kalıyor
Bu belirti, veri ve süreç zincirinde daha derin bir kontrol eksikliğine işaret edebilir.
Depo hareketleri belge ve sorumluluk standardına bağlı değil
Bu belirti, veri ve süreç zincirinde daha derin bir kontrol eksikliğine işaret edebilir.
ÇALIŞMA KAPSAMI
İhtiyacı tanımlar, çözümü gerçek süreç üzerinde kurarız.
Stok sorununu yalnızca depo veya muhasebe sorunu olarak ele almayız. Satın alma, üretim, satış, depo ve finans kayıtlarının aynı zincirin parçaları olduğunu kabul eden bir sistem kurarız.
- Depo, lokasyon ve hareket tipleri tasarımı
- Mal kabul, transfer, sarf, iade ve sayım süreçleri
- Barkod, lot/parti ve izlenebilirlik ihtiyaçları
- Ürün ağacı, reçete ve üretim sarf kontrolleri
- Maliyet yöntemi, dağıtım anahtarı ve dönem kapanışı
- Stok yaşlandırma, devir, fire ve sapma raporları
PROJE MANTIĞI
Tanım → Tasarım → Doğrulama → Uygulama
Her faz, ölçülebilir çıktı ve kabul kriteriyle tamamlanır. Böylece proje ilerlemesi yalnızca yapılan işlerle değil, oluşan iş faydasıyla izlenir.
01Mevcut durum
02Hedef süreç
03Pilot ve test
04Yaygınlaştırma
BEKLENEN ÇIKTILAR
Proje sonunda yalnızca sunum değil, yaşayan bir sistem kalır.
Çıktıların ayrıntısı ön analiz sonrasında işletmenin kapsamına göre netleştirilir.
Stok hareket ve belge matrisi
İşletme ekibinin sürdürebileceği şekilde tanımlanır, test edilir ve dokümante edilir.
Depo görev ve kontrol noktaları
İşletme ekibinin sürdürebileceği şekilde tanımlanır, test edilir ve dokümante edilir.
Sayım planı ve fark kapatma prosedürü
İşletme ekibinin sürdürebileceği şekilde tanımlanır, test edilir ve dokümante edilir.
Maliyet hesaplama ve mutabakat modeli
İşletme ekibinin sürdürebileceği şekilde tanımlanır, test edilir ve dokümante edilir.
Yavaş/hareketsiz stok aksiyon listesi
İşletme ekibinin sürdürebileceği şekilde tanımlanır, test edilir ve dokümante edilir.
Stok ve maliyet yönetim paneli
İşletme ekibinin sürdürebileceği şekilde tanımlanır, test edilir ve dokümante edilir.
PROJE AKIŞI
Kontrollü ve kademeli uygulama.
Ön analiz
Hedef, veri, süreç ve riskler anlaşılır.
Tasarım
Hedef işleyiş ve çözüm kapsamı oluşturulur.
Pilot ve test
Gerçek senaryolarla sonuç ve kullanım doğrulanır.
Canlı kullanım
Eğitim, takip ve iyileştirme ile kalıcı hale gelir.
SIK SORULANLAR
Stok, Depo ve Maliyet Yönetimi hakkında.
Hayır. Sayım farkı sonucu gösterir; kök neden belge akışı, zamanlama, birim dönüşümü, üretim sarfı, yetki veya entegrasyon olabilir. Kalıcı çözüm bu nedenlerin ayrıştırılmasıdır.
Geç kayıt, negatif stok, fiyat farkı, üretim kapanışı veya dağıtım anahtarları maliyeti etkileyebilir. Kapanış sırası ve kontrol kuralları netleştirilmelidir.
Her işletme için aynı düzeyde zorunlu değildir. İşlem hacmi, ürün çeşitliliği, lot ihtiyacı ve hata maliyetine göre fayda-maliyet analizi yapılır.
Stok, Depo ve Maliyet Yönetimi için mevcut durumunuzu değerlendirelim
Ön görüşmede ihtiyacın kaynağını, mevcut sistemlerinizi ve en kritik başarı ölçütlerini birlikte netleştirelim.