SEKTÖREL ÇÖZÜM MERKEZİ
Plastik ve Kauçuk Sektörü
Kalıp, makine, çevrim, hammadde lotu, renk değişimi, fire ve yeniden kullanım süreçlerini izlenebilir hale getiririz.
01SEKTÖRÜN İŞLEYİŞİ
Öncelikli operasyon ve veri problemleri
Kalıp, makine, çevrim, hammadde lotu, renk değişimi, fire ve yeniden kullanım süreçlerini izlenebilir hale getiririz. Her işletmenin ürün, kapasite, kanal ve organizasyon yapısı farklı olduğu için kapsam saha ve veri incelemesiyle doğrulanır.
- 01Kalıp ve makine uygunluğu
- 02Çevrim süresi ve duruş
- 03Hammadde/renk lotu
- 04Setup ve temizlik
- 05Fire ve regranül kullanımı
- 06Kalite ve proses parametreleri
02ÇÖZÜM YAKLAŞIMI
İzlenebilirlik, süreç ve yönetim kararını aynı yapıda birleştiririz.
ERP ve teknoloji seçimi, sektörün kritik kontrol noktaları ve operasyonun gerçek akışı doğrulandıktan sonra yapılır.
Veri ve izlenebilirlik
Kritik kontrol noktaları
Pilot uygulama
KPI ve standart
03PROJE ÇIKTILARI
Sektörün karar ve kontrol ihtiyacına göre.
Kalıp–makine kapasite matrisi
Duruş ve çevrim analizi
Lot/proses izlenebilirliği
Fire ve ürün maliyet paneli
04SIK SORULANLAR
Plastik ve Kauçuk Sektörü projeleri hakkında.
En büyük iş etkisini oluşturan problem; süreç gözlemi, veri ve yönetim önceliğiyle belirlenir. Planlama, izlenebilirlik, maliyet, kalite, stok veya raporlama pilot alan olabilir.
Her zaman değil. Mevcut ERP’nin yetenekleri, süreç tasarımı ve entegrasyon seçenekleri değerlendirilir; yalnızca gerçek boşluk varsa özel çözüm geliştirilir.
Pilotlar mümkün olduğunca gerçek operasyonu kesmeden ve kontrollü kapsamda yürütülür. Canlı geçiş ve değişiklikler risk planıyla hazırlanır.