ERP projeleri çoğunlukla yazılım çalışmadığı için değil; kararlar, süreç sahipliği, veri ve kabul kriterleri yönetilemediği için hedeflenen faydayı üretemez.
ERP projeleri çoğunlukla yazılım çalışmadığı için değil; kararlar, süreç sahipliği, veri ve kabul kriterleri yönetilemediği için hedeflenen faydayı üretemez. Sağlıklı sonuç için süreç sahibi, veri kaynağı, kontrol noktası ve başarı ölçütü birlikte tanımlanmalıdır.
Projenin nedeni özellik listesine dönüşür
“Daha iyi program” hedefi ölçülemez. Proje; kapanış süresini azaltmak, stok doğruluğunu artırmak, tekrar girişi kaldırmak veya yönetim raporunu hızlandırmak gibi iş sonuçlarına bağlanmalıdır.
Süreç sahipleri karar vermiyor
Danışman veya bilgi işlem ekibi tek başına satış, satın alma ve üretim kuralı belirleyemez. Her süreç için karar verecek iş sahibi ve onay mekanizması tanımlanmalıdır.
Kirli veri yeni sisteme taşınıyor
Mükerrer ve hatalı ana veri yeni ERP’de daha görünür fakat daha zor düzeltilebilir hale gelir. Veri temizliği proje takviminde bağımsız iş paketi olmalıdır.
Test, kullanıcı eğitimi sanılıyor
Eğitim ekranın nasıl kullanıldığını gösterir; test ise iş senaryosunun uçtan uca doğru sonuç üretip üretmediğini kanıtlar. Gerçek belgeler, istisnalar ve kapanış senaryoları ayrı test edilmelidir.
Canlıya geçiş bitiş kabul ediliyor
Canlı sonrası destek, kullanım denetimi, hata önceliklendirme ve KPI takibi planlanmadığında ekip eski yöntemlere döner. İlk 30–90 gün iyileştirme fazı olarak yönetilmelidir.
Uygulama kontrol listesi
- İş hedefleri sayısal veya gözlenebilir mi?
- Her sürecin karar sahibi var mı?
- Kapsam değişiklikleri kontrollü mü?
- Veri temizliği ayrı planlandı mı?
- Uçtan uca kabul senaryoları hazır mı?
- Canlı sonrası kullanım ve fayda takibi var mı?
Sık sorulan sorular
Tek bir rol yerine güçlü sponsor, yetkili proje yöneticisi ve karar verebilen süreç sahiplerinin birlikte çalışması kritiktir.
Hayır. Değişiklikler etki, maliyet, süre ve öncelik açısından değerlendirilerek kontrollü biçimde karara bağlanmalıdır.
